市农文旅集团有限公司召开2024年上半年经营分析会

　　7月31日，市农文旅集团有限公司召开2024年上半年经营分析会，了解和研判今年上半年集团公司及各子公司整体经营情况，总结分析存在困难和问题，并研究部署下半年经济工作，确保完成全年经营目标。受集团公司党委书记、董事长谢胜委托，党委副书记、总经理肖炳璋作部署讲话，党委委员、副总经理罗裕主持并就集团上半年经营分析及下半年经营安排作报告。

　　会上，集团公司演艺传媒中心、市食品公司、市荔盛影业、市粤剧团、市迎宾馆、茂名荔园居酒店、市文旅公司、市东江农文旅公司、市油城印象公司等主要负责同志先后汇报了上半年经营情况及下半年工作计划。

　　会议指出：

　　2024年上半年，集团公司深入贯彻落实市委、市政府整合盘活我市农文旅资源、引领农文旅产业转型升级等工作要求，在市国资委的坚强指导下，集团公司坚持稳中求进的工作总基调，加快整合、聚焦主业、精准发力、提质增效，在推动农文旅产业高质量发展中取得一定成效。2024年上半年，集团公司各项主要经营指标保持良好快速增长态势，对比去年同期，资产总额大幅增长，营业总收入增长翻倍。

　　会议强调：

　　集团公司上半年取得的成绩来之不易，是全体员工实干笃行、开拓创新的成效。接下来，大家要乘势而上，加快构建创新发展新格局，积极挖掘农文旅新潜力，在文旅发展及农业乡村振兴方面向“新”齐发力，努力推动集团公司业务工作向“质”而行。

　　会议要求：

　　一要加强组织领导。各部室、各子公司要高度重视，负起完成经营主体责任，加强对重大经营事项的统筹协调和复杂问题的研判处置，确保经营工作扎实推进。

　　二要明确任务责任。各级领导干部要把各项经营任务分解落实到具体部门和责任人身上去。同时要加强督促检查和考核，确保各项任务切实落到实处。

　　三要加强市场开拓。演艺传媒中心、各子公司要增强紧迫感，多举并错提升市场占有率，积极寻找新的经济增长点。

　　四要优化资产布局。根据主营业务分类，结合集团公司实际，高质量推进集团公司布局优化和结构调整。

　　五要提升内部管理。完善集团公司管理体制机制，推进精细化管理工作，优化管理流程和管理制度，推动集团公司建设和业务工作迈上新台阶。

　　集团公司领导班子，各部室主要负责人，演艺传媒中心副职以上人员，各子公司班子成员、经营和财务相关部门的负责同志参加会议。